2025/01/31
該標準不僅關(guān)注技術(shù)層面,更深入到組織戰(zhàn)略、風險管理及倫理道德等多個維度,致力于全面提升組織在 AI 時代的競爭力與公信力。通過實施這一標準,組織能夠確保以負責任的方式開發(fā)和使用 AI 系統(tǒng),同時滿足適用的法律法規(guī)、合同義務(wù)以及利益相關(guān)方的需求和期望。
ISO/IEC 42001標準產(chǎn)生的背景
2016年,英國標準協(xié)會(BSI)首次發(fā)布了一份關(guān)于人工智能倫理管理的標準BS 8611:2016,這份標準在當時的業(yè)界似乎并沒有引起太多反響。自2022年11月30日OpenAI通過GPT-3.5系列大型語音模型微調(diào)而成的全新對話式AI模型ChatGPT正式發(fā)布以來,無論在人工智能專業(yè)領(lǐng)域還是在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域掀起了巨大波瀾,各國政府都在制定或發(fā)布針對人工智能監(jiān)管的法案以確保人類更好地應(yīng)用人工智能技術(shù),比如:
2023年5月11日,歐盟《人工智能法案》談判授權(quán)草案通過
2019年OECD(經(jīng)濟合作與發(fā)展組織)提出了關(guān)于人工智能管理的原則和建議,這些原則在為各國政府制定人工智能政策提供指導(dǎo)和建議
聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)在2019年通過了一份名為《人工智能:倫理與道德》的報告,呼吁各國政府和私營部門在人工智能的開發(fā)和使用過程中遵守一系列基本原則和規(guī)范
人工智能管理體系標準框架
ISO/IEC 22989:2022信息技術(shù)——人工智能——人工智能概念和術(shù)語
ISO/IEC 23894:2023信息技術(shù)——人工智能——風險管理指南
ISO/IEC 5338:2023信息技術(shù)——人工智能——AI系統(tǒng)生命周期過程
ISO/IEC 42001標準的結(jié)構(gòu)
【上圖:ISO/IEC 42001:2023標準的結(jié)構(gòu)】
一、標準正文部分
二、附錄A:控制目標和控制措施
附錄A提供了控制措施的描述,共9大控制域、38個控制項,為組織實現(xiàn)組織目標和解決與Al系統(tǒng)設(shè)計和運行相關(guān)的風險提供了參考。
1、A.2到A.4主要提供了組織管理的控制,包括:
AI的方針和策略,AI的倫理規(guī)范,以指導(dǎo)促進合乎道德的AI開發(fā)和應(yīng)用
AI治理結(jié)構(gòu)和職責劃分
AI系統(tǒng)的資源識別和分配
2、A.5到A.9提供了AI系統(tǒng)管理的控制,包括:
對AI系統(tǒng)的影響進行評估,如對個人和群體帶來的影響包括數(shù)據(jù)隱私和安全、偏見和歧視、算法黑箱問題、就業(yè)危機等;以及對社會的影響包括社會不平等、經(jīng)濟影響、倫理問題、環(huán)境和資源問題等
指導(dǎo)組織在AI系統(tǒng)生命周期中,針對AI系統(tǒng)的負責任地設(shè)計和開發(fā),并對系統(tǒng)進行驗證和確認,對AI系統(tǒng)地部署進行管控,對運行進行監(jiān)視,對日志進行記錄,并對AI系統(tǒng)技術(shù)文檔進行管理
管理AI系統(tǒng)生命周期中的用于訓(xùn)練和生成的數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)的來源控制、數(shù)據(jù)的獲取控制、數(shù)據(jù)準備控制以及數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制等
為AI相關(guān)方提供信息,其目的是提高AI系統(tǒng)的透明度和可解釋性
3、A.10提供了外部第三方關(guān)系的控制,包括和第三方職責的界定、對供應(yīng)商的管理及對客戶的期望和需求的管理。
四、附錄B:人工智能控制措施的實施指南
附錄B對附錄A中各項控制措施進行了詳細的解釋,以幫助組織更好地理解并應(yīng)用附錄A中各項控制措施。
五、附錄C:潛在的人工智能組織目標和風險源
附錄C描述了與人工智能相關(guān)的組織目標及風險源,以幫助組織更好地管理與人工智能相關(guān)的風險。
六、附錄D:跨領(lǐng)域的人工智能管理體系使用
附錄D進一步解釋在不同行業(yè)如何更好地應(yīng)用人工智能管理體系標準,并說明組織在應(yīng)用人工智能管理體系時如何與其他管理體系標準進行整合。
ISO/IEC 42001的核心要素
一、目標要素
在ISO/IEC 42001標準的附錄C中,列舉了潛在的AI相關(guān)的組織目標,目的是保證AI的開發(fā)、部署和使用是負責任的(Responsible),提供的AI系統(tǒng)是值得信任的(Trustworthy)。
1、從AI系統(tǒng)的生產(chǎn)者和提供者的角度,需要滿足AI系統(tǒng)是負責任的,包括:
問責制
AI專業(yè)知識
訓(xùn)練和測試數(shù)據(jù)的可用性和質(zhì)量
算法的透明度和可解釋性
系統(tǒng)的可維護性
2、從AI系統(tǒng)的使用者的角度,AI系統(tǒng)是需要被信任的,比如:
公平
隱私保護
系統(tǒng)的魯棒性
功能(物理)安全
信息安全
對環(huán)境的影響
二、基于風險的方法
值得注意的是,和別的管理體系不同的是,基于AI風險特有的性質(zhì),在進行風險分析時,組織還需進行AI系統(tǒng)影響評估,包括在AI系統(tǒng)生命周期中評估對個人或群體或?qū)ι鐣挠绊懀约皩@些影響的后果進行考量,并集成在風險管理中。
三、控制要素
組織應(yīng)考慮從以下幾方面來實施控制
組織的AI方針和和策略
組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與AI系統(tǒng)職責劃分
識別和分配AI系統(tǒng)資源
AI系統(tǒng)影響評估以及對負面影響進行處置
AI系統(tǒng)生命周期內(nèi),負責任設(shè)計、開發(fā)和部署AI系統(tǒng)
AI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理
確保AI系統(tǒng)相關(guān)方獲得必要的信息,使之能理解AI系統(tǒng)并能夠評估風險和影響
確保AI系統(tǒng)的負責任使用
第三方職責的界定、對供應(yīng)商的管理及對客戶的期望和需求的管理
四、過程要素
AIMS中,結(jié)合前面的三個要素,構(gòu)成了AIMS的建立、實施和改進的過程。如圖所示,組織首先需要理解內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方需求,確定組織邊界,基于業(yè)務(wù)過程對組織資產(chǎn)和資源進行識別,根據(jù)目標和風險來源,進行風險評估和影響評估,然后根據(jù)風險評估結(jié)果采取適合于自身情況的附錄A控制措施實施控制,通過風險迭代推動AIMS持續(xù)改進。
ISO/IEC 42001標準的適用范圍
ISO/IEC 42001人工智能管理體系建設(shè)方案
一、理解與解讀標準的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
組建專業(yè)學習小組:在企業(yè)或團隊內(nèi)部,挑選具有不同專業(yè)背景的人員組成學習小組,包括技術(shù)專家、法律專家、倫理學者等。這樣可以從多維度對標準進行解讀,加深理解。例如,技術(shù)人員可以從技術(shù)實現(xiàn)的角度分析標準的要求,法律專家則可以從合規(guī)的角度提供專業(yè)意見,共同探討如何將標準更好地應(yīng)用到實際項目中
參加企航顧問的培訓(xùn)課程和研討會:積極參加由企航顧問舉辦的 ISO/IEC 42001 標準培訓(xùn)課程和研討會。這些活動通常會邀請標準制定的專家或有豐富經(jīng)驗的從業(yè)者進行講解和分享,能夠幫助我們快速掌握標準的核心內(nèi)容和實施要點。同時,與其他從業(yè)者進行交流和互動,也可以學習到他們的實踐經(jīng)驗和應(yīng)對策略
與標準制定機構(gòu)保持溝通:如果在標準的理解過程中遇到疑問或困惑,及時與標準制定機構(gòu)取得聯(lián)系,尋求官方的解釋和指導(dǎo)。標準制定機構(gòu)具有最權(quán)威的解讀權(quán),與他們保持溝通可以確保我們對標準的理解準確無誤
二、實施成本方面的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略實施
合理規(guī)劃實施步驟:根據(jù)企業(yè)或項目的實際情況,制定詳細的實施計劃,合理安排實施步驟。優(yōu)先實施對業(yè)務(wù)影響較大、風險較高的部分,逐步推進標準的實施。這樣可以避免一次性投入過大,減輕企業(yè)的資金壓力
尋求企航顧問的合作與支持:與企航顧問開展合作,共同實施 ISO/IEC 42001 標準。通過資源共享、技術(shù)合作等方式,可以降低實施成本,提高實施效率。借助企航顧問的專業(yè)知識和經(jīng)驗,幫助企業(yè)制定符合標準的管理體系和技術(shù)方案
利用現(xiàn)有資源進行優(yōu)化:對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)資源、管理體系進行評估和優(yōu)化,充分利用現(xiàn)有資源滿足 ISO/IEC 42001 標準的要求。例如,對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行升級和改造,加強數(shù)據(jù)的安全保護和隱私管理;優(yōu)化現(xiàn)有的項目管理流程,提高項目的透明度和可追溯性
三、流程改造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
加強溝通與培訓(xùn):在流程改造之前,與團隊成員進行充分的溝通,向他們解釋流程改造的必要性和重要性,讓他們了解ISO/IEC 42001標準對企業(yè)和個人的長遠利益。同時,組織相關(guān)的培訓(xùn)活動,幫助團隊成員掌握新的流程和方法,提高他們的適應(yīng)能力
引入試點項目:選擇一些小型的、低風險的項目作為試點,按照ISO/IEC 42001標準的要求進行流程改造和管理。通過試點項目的實踐,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷優(yōu)化流程和管理體系。同時,也可以讓團隊成員在實踐中逐漸熟悉新的流程,減少對流程改造的抵觸情緒
建立激勵機制:為了鼓勵團隊成員積極參與流程改造,建立相應(yīng)的激勵機制。對在流程改造過程中表現(xiàn)出色的團隊成員給予表彰和獎勵,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時,將流程改造的實施情況納入績效考核體系,促使團隊成員認真對待流程改造工作
四、持續(xù)合規(guī)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
建立監(jiān)測與評估機制:建立專門的監(jiān)測與評估機制,定期對企業(yè)的人工智能項目進行審查和評估,確保項目的管理體系和技術(shù)方案符合 ISO/IEC 42001 標準的要求。同時,關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和標準的更新情況,及時調(diào)整企業(yè)的管理策略和技術(shù)方案
培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)人才:培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才,使其具備對 ISO/IEC 42001 標準的深入理解和應(yīng)用能力。這些專業(yè)人才可以負責企業(yè)的標準實施和合規(guī)管理工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保企業(yè)的人工智能項目始終處于合規(guī)狀態(tài)
ISO 42001 標準的實施對于人工智能行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義,但同時也給人工智能行業(yè)從業(yè)者帶來了一系列的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn),我們需要積極應(yīng)對,采取有效的策略和措施,不斷提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)能力,確保人工智能的開發(fā)和應(yīng)用符合標準的要求,為人工智能行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
關(guān)于企航顧問