汽車工業(yè)六大核心工具介紹

2025/01/01

  2025公開課計劃和課程清單

1、企航顧問2025年度公開課計劃表

2、企航顧問2025年度公開課課程清單

• APQP：Advanced Product Quality Planning，先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

• FMEA：Failure Mode& Effects Analysis，失效模式及影響分析

• MSA：Measurement System Analysis，測量系統(tǒng)分析

• SPC：Statistical Process Control，統(tǒng)計過程控制

• PPAP：Production Part Approval Process，生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

• CP：Control Plan，控制計劃
  

  延伸閱讀

1、企航顧問汽車工業(yè)五大核心工具服務(wù)介紹

2、APQP第三版升版實施指南

3、企航顧問FMEA服務(wù)介紹

  六大核心工具的最新版本

六大核心工具簡介

APQP是確保新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前滿足客戶需求的關(guān)鍵步驟。通過系統(tǒng)化的方法，APQP幫助團隊識別潛在問題并及時解決，以減少后續(xù)修改帶來的風(fēng)險。

APQP作為整個質(zhì)量管理計劃的核心，旨在確保新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前滿足客戶的需求。APQP的輸出結(jié)果將直接指導(dǎo)其他五大工具的實施。

FMEA緊隨APQP之后，其重點在于識別產(chǎn)品和過程中的潛在失效模式。通過預(yù)測可能的缺陷來進行早期干預(yù)和預(yù)防，F(xiàn)MEA確保了產(chǎn)品設(shè)計的可靠性。在APQP的二、三階段，即產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證和過程設(shè)計開發(fā)驗證階段，會進行FMEA分析。FMEA的結(jié)果將反饋到控制計劃的制定中，并為SPC和MSA提供數(shù)據(jù)支持。

SPC和MSA是確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定性和測量系統(tǒng)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵工具。SPC利用生產(chǎn)過程中收集的數(shù)據(jù)實時監(jiān)測生產(chǎn)情況，快速識別并糾正潛在問題。而MSA則評估測量系統(tǒng)的可靠性，確保所收集的數(shù)據(jù)是可接受的。這兩者的有效結(jié)合，能夠為產(chǎn)品質(zhì)量提供強有力的保障，并且SPC與MSA的結(jié)合為FMEA提供了數(shù)據(jù)支持，增強了質(zhì)量管理的科學(xué)性。在PPAP階段，SPC和MSA的實施能夠確保生產(chǎn)件滿足設(shè)計要求，并為客戶提供可靠的測量數(shù)據(jù)。

PPAP作為獲取客戶批準(zhǔn)的必要程序，驗證了生產(chǎn)商品是否滿足設(shè)計記錄和規(guī)范的要求。它是APQP計劃中的一個重要環(huán)節(jié)，通常居于APQP計劃的后半段。若PPAP沒有獲得客戶的批準(zhǔn)，那么APQP的計劃將無法繼續(xù)。PPAP的提交文件包括樣件、設(shè)計記錄、過程流程圖、控制計劃、FMEA、尺寸結(jié)果等19個項目，這些文件共同構(gòu)成了生產(chǎn)件批準(zhǔn)的依據(jù)。

控制計劃是識別產(chǎn)品及過程中的關(guān)鍵控制點并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，以確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以被有效控制，從而保持高質(zhì)量的輸出。CP通常是在APQP的框架下制定的，涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)過程的各個階段?？刂朴媱澥茿PQP策劃的結(jié)果之一，也是FMEA和SPC等工具實施的基礎(chǔ)。在控制計劃中，會明確測量工具的選擇和MSA的實施要求，以及SPC的監(jiān)控參數(shù)和閾值。通過控制計劃的執(zhí)行，可以確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以被有效控制，從而保持高質(zhì)量的輸出。

  六大核心工具之間的關(guān)系

1、APQP，是組織將顧客的需求從概念變成實物產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化過程。所謂結(jié)構(gòu)化就是將其運作過程分成若干階段，然后在每個階段都定義出要做的事情以及控制的方法。APQP就像我們?nèi)梭w的骨架，支撐和串聯(lián)起所有核心工具的運作。其它的核心工具在這個結(jié)構(gòu)性方法的支撐下，在不同階段，起著不同的作用；

2、在進行產(chǎn)品設(shè)計前先要進行DFMEA分析，確保提前識別產(chǎn)品設(shè)計的風(fēng)險以及產(chǎn)品設(shè)計控制的風(fēng)險，并基于對風(fēng)險的分析和評價，決定設(shè)計及設(shè)計控制的措施；

3、在工藝過程開發(fā)之前要先進行PFMEA分析，識別過程的風(fēng)險，并基于風(fēng)險分析及評價的結(jié)果決定過程控制措施。同時，F(xiàn)MEA的開發(fā)也為后續(xù)的SPC和MSA提供了重要的輸入；

4、SPC和MSA的實施是需要有一定數(shù)量的產(chǎn)品樣本的，所以，在APQP中要等到產(chǎn)品及過程確認(rèn)階段才能實施（可能不止一次），比如試生產(chǎn)階段；

5、PPAP是一個過程（Production Part Approved Process），目的是要向顧客證明“我們應(yīng)具備批量、穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力了”。PPAP是對整個新產(chǎn)品開發(fā)成果的一個大驗收，是系統(tǒng)的對產(chǎn)品和過程開發(fā)驗證和確認(rèn)的過程；

6、CP通常是在APQP的框架下制定的，涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)過程的各個階段。識別產(chǎn)品及過程中的關(guān)鍵控制點并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，以確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以被有效控制，從而保持高質(zhì)量的輸出。

小結(jié)：整個APQP過程串聯(lián)起了這些工具的應(yīng)用，雖然不同的工具的目的和作用各不相同，但它們之間是存在緊密聯(lián)系的。我們不但要正確理解每個工具的方法和目的，還必須系統(tǒng)性的應(yīng)用這些工具和方法，才能真正的發(fā)揮工具應(yīng)該起到的作用！

  六大核心工具案例

愛沛精密模塑六大核心工具

BASF巴斯夫工程塑料六大核心工具

富士康晉城三贏精密電子六大核心工具（第一期）

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和晶科技【股票代碼：300279】六大核心工具

鴻泉物聯(lián)【股票代碼：688288】安吉廠區(qū)六大核心工具

江蘇環(huán)宇汽車零部件六大核心工具

漢升密封科技六大核心工具

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  關(guān)于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的超百萬人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國內(nèi)五百強企業(yè)、420家世界五百強在華企業(yè)和1,100多家國內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司（備案批準(zhǔn)號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會（SCA）理事單位。