企航顧問為泰康電子有限公司提供的《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》高級研修班圓滿結(jié)束

2024/07/22

2024年7月中旬，企航顧問為泰康電子有限公司提供的一期《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》高級研修班圓滿結(jié)束。

  研發(fā)項目的組織形式

根據(jù)企業(yè)研發(fā)活動組織方式的不同，企業(yè)研發(fā)項目一般分為自主研發(fā)、委托研發(fā)、合作研發(fā)和集中研發(fā)。

  研發(fā)項目的流程管理

企業(yè)研發(fā)項目立項需要有企業(yè)決議文件與項目計劃書。項目計劃書需回答以下問題：為什么做、做什么、怎樣做、做的條件、做后取得的成果和達(dá)到的水平、有什么創(chuàng)新點(diǎn)。

• 研發(fā)目標(biāo)：包括研發(fā)意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀、預(yù)期研發(fā)成果、預(yù)期實現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)、預(yù)期應(yīng)用價值等。

• 研發(fā)內(nèi)容：包括技術(shù)難點(diǎn)或擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)路線等。

• 研發(fā)條件：包括研發(fā)基礎(chǔ)、項目人員編制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

• 項目進(jìn)度安排：包括研發(fā)準(zhǔn)備、技術(shù)攻關(guān)、試驗測試等進(jìn)度安排。

• 成果形式與考核指標(biāo)。

為保證研發(fā)項目得以有效實施，并便利研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策享受，建議企業(yè)建立規(guī)范的研發(fā)項目實施管理制度。

• 研發(fā)項目歸口管理制度。企業(yè)可設(shè)立研發(fā)項目的歸口管理部門，對項目實施全程管理，包括項目計劃書的編制、項目招標(biāo)、合同簽訂與管理、科技成果鑒定、資料歸檔等工作。

• 項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制度。為保證項目的順利進(jìn)行，可明確項目的管理權(quán)責(zé)，實行項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，并明確權(quán)利與責(zé)任。每一個項目一般確定一或兩個項目責(zé)任人。

• 研發(fā)費(fèi)用全流程記錄制度。為保證研發(fā)費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集，從每個研發(fā)項目開始實施，建議研發(fā)部門與財務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，對該項目的資源投入情況進(jìn)行全流程記錄。例如，通過工時系統(tǒng)對研發(fā)活動人員參與某一研發(fā)項目的工時進(jìn)行記錄。通過材料領(lǐng)料單對某一研發(fā)項目的研發(fā)領(lǐng)用材料進(jìn)行記錄等。

• 研發(fā)進(jìn)度記錄制度。例如，可對研發(fā)新材料關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記錄，包括技術(shù)路線、使用的關(guān)鍵設(shè)備和材料等；可對新材料是否達(dá)到某一關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的測試過程進(jìn)行記錄，包括測試的方法、結(jié)果、結(jié)論等。

• 項目調(diào)整制度。在項目的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整、主要研究人員變動以及其他可能影響項目順利完成的重大事項，項目責(zé)任人可及時向歸口的科研管理部門報告，并按規(guī)定的程序進(jìn)行項目變更、暫停、終止等。

研發(fā)項目結(jié)束后，建議項目組形成結(jié)題報告，包括項目進(jìn)展情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、研發(fā)成果先進(jìn)性、關(guān)鍵技術(shù)突破點(diǎn)、失敗原因分析、技術(shù)測試報告等內(nèi)容；建議財務(wù)部門形成財務(wù)決算報告。

  研發(fā)項目全周期管理要點(diǎn)一覽

• 項目確認(rèn)書/立項決議文件

• 項目計劃書及費(fèi)用預(yù)算書

• 研發(fā)機(jī)構(gòu)的編制

• 研發(fā)項目階段描述資料及階段性成果

• 八大研發(fā)費(fèi)用對應(yīng)的研發(fā)活動所產(chǎn)出的文件及資料

• 中期審計

• RD-IP-PS的邏輯映射表

• 項目驗收與結(jié)題報告

• 結(jié)題審計

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上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)、420家世界五百強(qiáng)在華企業(yè)和1,000多家國內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司（備案批準(zhǔn)號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會（SCA）理事單位。